编者按

五月榴花照眼明，劳模精神永传承。在这个致敬劳动者、礼赞奋斗者的劳模月，武汉铁塔公司以“三比三创 争当先锋”评选活动为契机，深入践行装备集团“三真三信 匠心智造”党建品牌理念，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，凝聚起全体干部职工干事创业、奋勇争先的磅礴力量。

从降本增效成效显著的职能部门（中心），到深耕一线、实干奉献的各优秀班组；从护航国家特高压“电力高速公路”，到助力绿色低碳转型的光伏项目，武汉铁塔人以匠心守初心、以实干担使命。他们在岗位上精益求精，在攻坚中奋勇争先，在服务中彰显担当，用实打实的业绩诠释了“以三比强内功，以三创树标杆”的活动内涵，也展现了深耕实业、赋能发展的责任与风采。

此次评选的先进典型，是武汉铁塔公司高质量发展的生动缩影，更是全体干部职工比学赶超、争当先锋的真实写照。今日之武汉铁塔，正以先进为标杆，以榜样为力量，持续推动党建与生产经营深度融合，在技术创新、质量管控、履约服务上持续发力，为企业高质量发展注入强劲动能，书写着新时代央企实干兴邦的新篇章。

采购中心

2025年，武汉铁塔公司采购中心聚焦“降本增效、保障供应、防控风险”核心目标，锚定生产经营刚需，通过“集量议价、源头直采、多元运输”三维发力，全年降本成效显著，供应链韧性持续增强。

一是集量议价，以规模换效益。整合合理周期内小批量需求，集中转化为大额订单，依托采购规模优势强化议价能力，有效压低采购价格，年度节约成本近1000万元。二是源头直采，扁平渠道降本。主动对接钢厂及一级经销商，砍掉中间加价环节，从供应链源头压缩采购成本，源头钢厂直采率提升近30%，渠道扁平化成效凸显。三是多元运输，优化物流降本。打破单一汽车运输模式，构建“海运+火车+汽车”立体运输体系，灵活匹配物资运输需求，物流费用每吨下降30余元。

镀锌公司配套班

2025年，该班组立足塔材打包运输主责主业，紧盯生产任务、严守作业标准、优化内部管理，多项工作成效突出、亮点纷呈。一是产能攻坚创佳绩。在重点特高压工程保障任务中，该班组凝心聚力、全员坚守，创下单月塔材打包近8000吨的历史新高，高效保障某特高压工程供货进度。二是包装标准树标杆。严格恪守作业规范，塔材打包做到外观规整、边缘整齐、包扎稳固、层次分明，以标准化作业筑牢产品品质防线。三是提质降本成效显。优化内部岗位职责、细化分工流程，大幅提升塔材备货及发货精准度，内部补件率同比下降80%，有效节约人力物力成本、提升发货履约效率。

阳逻公司板材班

2025年，该班组聚焦“效率提升、流程规范、质量管控”三大核心重点，多点发力抓实班组基础建设，深耕生产提质增效，各项工作取得扎实成效。

一是升级智能装备，提升生产效能。新增数控划刻机等多台智能加工设备，有效弥补传统加工短板，全面提升板材加工生产线自动化、智能化水平，助力整体生产效率提高20%。二是优化生产布局，规范作业流程。按照“下料、制孔、火曲”核心加工工序，科学规划设备布设位置，重新梳理生产作业流程，实现各工序衔接顺畅、高效联动。既简化现场作业管理、降低人力成本，又规整生产现场标准化布局，整体现场面貌与班组文明形象显著提升。三是强化质量管控，降低生产成本。健全班组管理制度、强化生产过程管控、规范岗位标准作业流程，从严把控板材加工各环节质量，板材加工补件率、报废率实现双大幅下降，产品一次合格率稳步提升，在为公司创造直接经济效益的同时，更是营造出立足岗位、精益求精、创新实干的良好班组风尚。

营销公司售后班

2025年，该班组始终秉持履职担当、攻坚在前的工作作风，深耕输电项目售后保障一线，以不怕苦、能吃苦、善攻坚的实干精神扛起岗位职责。

一是扎根一线，坚守奉献时间最长。从供货筹备到项目竣工，常年驻守深山密林、戈壁荒漠等人烟稀少、环境艰苦区域，时常直面毒蛇、野猪等野外风险，背负工具徒步攀爬作业，单次上山跋涉动辄两三个小时，默默坚守岗位毫无怨言。二是技艺全能，专业综合素养最广。兼具扎实理论功底与丰富实操经验，既能精准研读专业设计图纸，又能现场处置立塔施工各类瑕疵隐患；全员持证上岗、精通特种作业，可攀爬百米高塔完成塔转孔等高风险作业。三是担当兜底，守护企业形象最后防线。作为公司售后服务对外窗口，第一时间响应业主各类诉求、贴心做好服务保障；对内高效联动协调各部门、各中心统筹推进问题整改，以热忱服务态度和精湛专业技能赢得业主高度认可。

甘肃—浙江±800千伏特高压直流输电工程

该工程是国家“十四五”电力发展规划重点工程，也是世界首条送、受两端均采用柔性直流技术的跨区特高压能源大动脉。作为工程关键装备供应商，我司项目组从党建引领、质量管控、生产调度等方面精准发力，圆满完成浙江段32基特高压铁塔保供任务。一是党建引领攻坚，凝聚保供合力。成立项目保供党员突击队，设立党员质量监督岗、保供先锋岗，员干部带头冲锋在前，主动驻厂催料、夜班赶工，技术党员牵头攻克特高压铁塔制造技术瓶颈，优化产品设计与工艺方案，凭借精品制造、精准保供和优质服务，获得国家电网及各参建方高度认可，业主满意度100%。二是严把全链质控，坚守精品底线。构建原材料入厂、过程工序、出厂竣工三级质控体系，以全流程闭环管理守住质量防线。通过严苛管控，实现产品出厂合格率100%、现场验收一次通过，以零缺陷产品为工程质量保驾护航。三是精益统筹调度，全速保障工期。面对浙江段地形复杂、停电跨越密集、工期紧张等多重挑战，推行“日跟踪、周调度、月复盘”生产管理模式，打通全工序流水作业堵点，最大化释放产能，提前20余天完成停电跨越所涉及4基铁塔生产任务将塔材送达施工材料站，为整个工程的顺利推进争取了宝贵时间。

中电建枣阳200MW光伏发电项目光伏场区PC总承包

该项目创新采用光伏+电解水制氢+储能综合开发模式，规划光伏装机容量200MW，同步配套建设制氢、储能相关设施，对助力地方能源结构转型、推动区域绿色低碳高质量发展具有重要意义。武汉铁塔公司作为本项目承建主体，多措并举、精准发力，从工程进度、质量管控、智能安防三个维度全力推进项目建设。

一是紧盯节点抓推进，工程建设稳步提速。针对项目施工区域广、多方协调事项多、天气环境制约大等实际难题，项目部健全全流程闭环进度管控体系，细化分解各施工环节节点任务，统筹推进征地协调、图纸设计、现场施工等各项工作，目前多项核心工序施工进度均已过半。二是科技赋能强管控，高空巡检守护质安。常态化运用无人机开展项目巡检，每日定时开展多频次高空巡查，全方位排查施工现场安全隐患、把控工程建设质量，既有效节约人工巡检成本，又以立体化巡检手段筑牢项目高质量建设防线。三是智能创新筑防线，扫码赋能智慧安全。全面推行安全智能化管理，在安全帽、施工机械设备统一张贴安全专属二维码，作业人员扫码即可实时查阅安全教育、运行维护等信息，以数字化“黑科技”为项目安全生产筑牢屏障、加码护航。

宁夏—湖南±800kV特高压工程衡阳换流站降噪装置声屏障项目

宁夏—湖南±800kV特高压工程是国家“十四五”电力发展规划重点工程，每年可向湖南输送超360亿千瓦时清洁电力，既能有效纾解湖南经济社会发展用电缺口，又能将宁夏“沙戈荒”地区风光资源优势转化为产业经济优势。武汉铁塔公司作为该工程衡阳换流站降噪装置声屏障项目核心供应商，凭借过硬产品质量、高效履约能力与全流程专业服务，圆满完成全部供货任务。一是精研技术标准，严控产品质量。紧扣特高压换流站声屏障专属技术规范，公司技术团队提前对接、前置介入，优化整体设计方案，构建原材料采购、生产加工、出厂检测、包装运输全链条质量管控体系，实现所有产品一次检验合格率100%，以硬核品质筑牢工程建设基础。二是统筹保供攻坚，高效履约交付。直面湖南雨季绵长、施工工期紧张、供货批次繁杂等多重压力，项目团队科学排布生产运输计划，统筹调配各类资源，实行24小时轮班生产、点对点精准配送，较计划节点提前15天完成全部声屏障构件供货。同步派驻专业技术人员全程驻场值守，全程提供技术指导、现场答疑及问题处置保障，业主多次发来表彰通报与感谢信。三是依托项目赋能，放大品牌效应。本次项目为装备集团内部体量最大的声屏障工程，武汉铁塔公司以高标准履约深耕业主信任，不仅有效提升装备集团行业美誉度与影响力，更为后续承揽同类业务积累了宝贵业绩与市场口碑。